一、方案简介

本公司多年来一直专注于对注塑行业的深入了解和研究，并有着多家注塑企业进行软件实施的成功经验，进一步的总结了该行业发展的普遍规律和趋势；通过对这些经验和行业知识的认真总结和研究，确实地将它们逐步应用于注塑业ERP系统的开发中，取得了良好的效果。

在该系统的开发过程，我们一直秉承‘注塑行业的一般规律’为基础，‘市场发展趋势’为导向，‘用户的现实需求’为准绳的软件开发理念，不闭门造车，紧跟注塑行业的发展步伐，持续完善注塑业ERP系统，以满足企业发展的需要。

本公司注塑业ERP系统是一套集经营、生产、管理为一体的综合企业管理系统，拥有超强的功能。它注重企业的现实需求，不生搬硬套，可根据企业现有的管理方式进行二次开发，并对企业管理中不合理的地方进行逐步的改善，使企业的管理人员从‘纯人工管理’到‘ERP系统的管控’有一个平滑的过度，快速适应用ERP系统来管理企业，进而逐步提高企业的运作效率，从而为企业节约各个环节的运作成本。 

注塑行业ERP系统主要包括以下几个模块：订单管理，采购管理，采购进货管理，销售出货管理，生产领料管理，成品入库管理，库存管理(库存调整，库存调拨，盘点)，费用收入管理（制造费用，折旧费用，水电费等需月底分摊到产品成本的费用以及一些收入），机台效率管理。 产品库存管理中将把同一产品（公司分类）按不同批号（更细的客户分类）进行管理，以便可以按品名和按批号进行产品数量，金额管理。月末系统将自动计算产品单位成本，主要是原材料单位成本加上把需分摊的费用按一定比例公式分摊到产品单位成本上。并在此基础上计算出单位成本，单位售价，单位毛利，毛利率等。机台效率管理中将根据录入的数据，实时计算出机时利用率，生产效率等。

 二、方案模块 

1、基础管理

基础管理用于对系统的初始化数据进行录入，准确、完善的基础数据，能确保系统运行数据的准确、稳定，所以这部分内容非常重要，必须在系统正式运行之前，做好系统数据的初始化工作。

2、申购采购管理

该流程由请购单à 采购单à采购进料单 三个主要部分构成，组成了一个完整的采购链条，配合细化的权限分配和单据审核，三个单据互相关联互相制约。

3、库存管理

分成物料库存管理和成品库存管理。分批管理和分区域管理是库存管理的特殊之一。

4、订单管控

生产部门已订单为导向，从订单登记--登记转生产--是否已生产排程--产量上报--成品入库--成品销售出库，这样一个链条组成。

5、生产计划与管控

该流程主要由生产通知单à排程单à物料领用与安排à交接班记录表à成品入库。以上构成了完整的生产链条。

6、成品销售

分为国内销售和国外销售。销售单与订单挂钩，直接反映订单的执行状态。

7、新品开发管控

新品开发是一个需要多部门共同讨论完成的工作，它是否能够充分细致的进行研究关系到企业的发展，所以对新品开发的管控及其重要。      

8、统计报表

提供多种典型的统计报表，包括生产效率报表、产品库存汇总报表、产量明细汇总报表。